La mutuelle Mcd souhaite poursuivre son développement externe

Depuis sa création par les rapatriés d’Allemagne (prisonniers de guerre et anciens du Service du travail obligatoire), à St-Étienne en 1946, la mutuelle Mcd a fait du chemin. À l’aube de ses 60 ans, elle est devenue la seconde mutuelle interprofessionnelle et la septième mutuelle de France. Elle enregistre un chiffre d’affaires de 250 millions d’euros (2005), et protège 530 000 personnes. La mutuelle a élargi son offre à la clientèle d’entreprises en 1971. Depuis, elle se veut « bâtisseur de solutions de protection de vie en entreprise » et propose des offres « sur mesure » en matière de santé, prévoyance, retraite et épargne. Environ 2700 entreprises sont aujourd’hui adhérentes. Présente dans 72 départements, la Mcd offre des contrats particuliers et collectifs d’envergure nationale.

« Une entreprise qui a des services à travers toute la France bénéficiera des mêmes garanties dans chacun de ses lieux d’implantation. Les courtiers sont d’ailleurs très intéressés par notre offre en raison de cet avantage considérable », explique Jean Chaize, président-directeur général de la mutuelle. D’où la signature récente d’un partenariat avec Dexia Épargne Pension, groupe bancaire européen – leader mondial du financement des institutions publiques locales – et l’Union nationale d’épargne et de prévoyance (UNEP). L’objectif est d’offrir aux particuliers ou aux entreprises une solution de financement des contrats de complémentaires santé. « Ce contrat sera commercialisé auprès d’une population cible 50-55 ans. Le processus est basé sur la proposition conjointe de deux souscriptions simultanées ou non, d’un contrat d’assurance vie et d’une adhésion au contrat collectif santé », précise M. Chaize.

S’adapter aux évolutions législatives
Outre l’intérêt novateur de cette offre, unique en France, l’opération s’inscrit dans une logique de partenariats mise en place par la Mcd depuis de nombreuses années. À titre d’exemple, elle est le partenaire historique de la CARAC et de l’AGPM – le plus important organisme de prévoyance militaire de France. Plus récemment, elle s’est associée à la Mutuelle générale de Paris (MGP) : il s’agit de créer en Île-de-France des agences communes, « Les Mutuelles de Paris », financées à 50-50 % par les deux partenaires. La première agence a été ouverte le mois dernier, dans le 9e arrondissement de la capitale. Cette stratégie de partenariats a été renforcée par le nouveau Code de la mutualité, entré en vigueur en 2003. Le texte a défini un régime de règles propres à assurer la spécificité et les valeurs des mutuelles : elles ont pour unique mission l’assurance des personnes.

« Depuis le nouveau Code de la mutualité, une forte concentration des mutuelles s’opère en France. La Mcd souhaitant être un acteur majeur dans ce mouvement, nous avons établi une politique de croissance externe, qui se concrétise surtout par des partenariats avec d’autres organismes de mutuelles d’assurances de personnes », explique Patrice Pinel, directeur général de la Mcd. Depuis les nouvelles réglementations, les mutuelles ne peuvent plus gérer les réalisations sanitaires et sociales. La Mcd a donc créé la mutuelle Adret, qui reprend la gestion de sa maison de retraite de 100 lits médicalisés, créée dans les années 1970 et située dans le département de la Loire. « En 2006, nous allons agrandir la maison afin d’accorder plus d’espace aux malades d’Alzheimer », annonce Jean Chaize.

Agir de façon responsable
La « mutuelle sœur » gère également les nombreuses opérations de prévention à l’initiative de la Mcd. « Elle peut agir auprès des entreprises en faveur de la lutte contre plusieurs maladies et addictologies – via des partenariats avec les organisations reconnues, comme la Ligue contre le cancer, l’Association nationale de prévention en alcoologie et addictologie », poursuit le PDG. Ces actes de prévention témoignent de la volonté de la mutuelle Mcd d’être « un acteur responsable du système de santé ». Une notion de responsabilité qui se situe au cœur des réformes récentes du secteur en France (voir notre article pages précédentes). « Même si son application peut d’avérer difficile, l’axe donné par la loi du 13 août 2004 (relative à l’assurance maladie, ndlr) est majeur. Je suis intimement convaincu qu’il permettra de mieux maîtriser la dérive des coûts, à condition que chaque acteur de santé devienne – ou demeure -- un acteur responsable », confie Patrice Pinel.

Mettre désormais l’accent sur le préventif, tel est en substance l’objet de la loi. « Les entreprises sont les meilleurs vecteurs de cette nouvelle logique. Elles sont à même de comprendre les enjeux de ces dispositions », estime M. Pinel. « Elles ont d’ailleurs de lourds chantiers à mettre en œuvre. Car la loi Fillon sur les conditions de financement des régimes sociaux, mais aussi les“ contrats responsables”, concernent directement leur appréhension de la protection sociale dans l’entreprise – en termes de niveau de couverture et de financement ». À long terme, la Mcd souhaite poursuivre son développement externe, en suivant sa logique de partenariats avec d’autres mutuelles – contrairement à d’autres organismes qui ambitionnent des fusions. Et en s’adaptant. « Le problème qui se pose est de faire face aux modifications de la couverture sociale. Organisation, travail du personnel, finances… la mutuelle Mcd subit les incidences de cette évolution ».